供销社冷链体系助力冷链网络化建设

前 言

近期，供销社重新进入大众视野，成为广泛热议的话题。“破茧”归来的供销社在新经济时代如何发挥优势创造价值，对于冷链物流行业来说，供销社布局冷链，为我国冷链网络化建设提供了积极的助力。

一、新时代供销社的“前世今生”

供销社在我国已有百年历史，计划经济年代，供销社扮演着保障供给、稳定价格的重要角色，依靠“统购统销”几乎包揽了中国几亿农民的买与卖，农副产品必须通过供销社才能走向全国市场。

改革开放以后的市场经济年代，我国供销社经过多轮改革重组，重新激发出市场活力。1995年，中共中央、国务院决定恢复成立中华全国供销合作总社，全国供销合作社自下到上恢复独立系统。公开资料显示，中华全国供销合作总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、14家主管社团和中国供销集团，中国供销集团管理有全资和控股子公司11家。

截至2020年底，中国供销社系统共有各类法人企业22739个（不含基层社）。其中，省社所属企业1263个，省辖市社所属企业3091个，县社所属企业16436个，控股或参股至少13家上市公司。

2021年，全国供销系统全年实现销售总额6.26万亿元，其中，农产品销售额27591亿元、日用品销售额14925亿元，同比分别增长24.3%和17.1%；到2022年上半年，全系统销售总额2.9万亿元，同比增长19.1%。在疫情常态化影响下，供销社取得这样的成绩实属不易。